W celu poprawy sytuacji epidemiologicznej w zakresie chorób serca i naczyń w Polsce, w połowie lat 90. zespół Katedry Nadciśnienia Tętniczego Akademii Medycznej oraz Akademickiego Centrum Klinicznego - Szpitala AM w Gdańsku uruchomił we współpracy z innymi uczelniami medycznymi kilka ważnych regionalnych i ogólnopolskich badań epidemiologicznych oraz interwencji prewencyjnych. Głównym autorem większości programów, zarazem inicjatorem i koordynatorem był Tomasz Zdrojewski, obecnie  pracownik Kliniki Nadciśnienia Tętniczego i Diabetologii Akademickiego Centrum Klinicznego - Szpitala AMG i doradca Prezydenta RP do spraw zdrowia.

Dzięki badaniom NATPOL II z 1997 roku, oraz NATPOL PLUS z 2002 roku określono po raz pierwszy w kraju częstość występowania i kontrolę nadciśnienia tętniczego oraz innych głównych czynników ryzyka chorób układu sercowo-naczyniowego w Polsce. Do badań tych użyto metody reprezentacyjnej, były więc realizowane na reprezentatywnych próbach dorosłych Polaków. Wyniki projektu NATPOL PLUS ułatwiły zaplanowanie zadań prewencyjnych w Narodowym Programie Profilaktyki i Leczenia Chorób Układu Sercowo-Naczyniowego na lata 2003–2005 POLKARD. Programy prewencyjne SOPKARD i Polski Projekt 4 Miast miały na celu wypracowanie wzorców nowoczesnych, kompleksowych interwencji. Pozwoliły one zaplanować i wdrożyć największy polski program profilaktyczny: Polski Projekt 400 Miast. Jego realizację w małych miastach (do 8000 mieszkańców) i otaczających je wsiach w całym kraju rozpoczęto w 2003 roku. Wszystkie te dokonania w zakresie szybko rozwijającej się epidemiologii klinicznej i profilaktyki chorób układu krążenia skierowane są do osób które nie są świadomi zagrożenia dużym ryzykiem wystąpienia zawałów serca i udarów mózgu.

Celem programu edukacji i badań przesiewowych zainicjowanych przez AM w Gdańsku w polskich środowiskach opiniotwórczych, przeprowadzonych m.in. w Parlamencie RP w latach 2000 i 2006, było zwiększenie wiedzy polskich elit o epidemii chorób układu krążenia w naszym kraju.

Główną innowacyjną zasadą realizowanych projektów jest ekspercka rola Uczelni w ich przygotowaniu, oraz nadzór nad realizacją programów, które są zlecane specjalistycznym organizacjom i firmom takim jak PBS Sopot. Drugi ważny element strategii stanowi współpraca z innymi wiodącymi ośrodkami akademickimi w kraju, z Warszawy, Krakowa, Łodzi, Poznania i Śląska, oraz wspólne korzystanie z razem wypracowanych osiągnięć.